Alternativa B - Proativo
A questão aborda a necessidade de características pessoais essenciais para um gerente de projetos em situações de alta complexidade e transição. A característica mais relevante neste cenário é a proatividade.
Análise dos Conceitos
Para entender a resposta, precisamos definir o papel do gerente de projetos nas fases iniciais:
- Fase de Planejamento: É o momento crítico onde se definem os objetivos, escopo, cronograma e riscos do projeto.
- Complexidade e Fornecedores: Envolver múltiplos fornecedores aumenta a interdependência e o risco de falhas de comunicação ou entrega.
Por que "Proativo"?
A proatividade é a capacidade de antecipar eventos futuros, identificar oportunidades e ameaças antes que elas ocorram e agir preventivamente.
No contexto descrito, o novo gerente deve:
- Antecipar conflitos entre fornecedores;
- Identificar riscos potenciais no planejamento;
- Resolver problemas antes que eles impactem o andamento do projeto.
Diferente de reagir a problemas quando eles surgem (reatividade), o gerente proativo cria condições para o sucesso do projeto desde o início.
Por que as outras alternativas são menos relevantes?
| Alternativa | Análise |
|---|
| A) Técnico | Embora importante, é uma competência específica. A questão pede uma característica pessoal para lidar com a dinâmica do gerenciamento e a substituição. |
| C) Calmo | A calma é útil para controle emocional, mas não garante a ação necessária para estruturar o planejamento complexo sozinho. |
| D) Expedidor | Não é uma característica comportamental relevante para liderança de projetos. |
| E) Liberal | Não possui relação direta com as competências exigidas para gestão de projetos corporativos. |
Conclusão
Em projetos complexos, especialmente durante o planejamento e com muitas partes interessadas (stakeholders), a capacidade de antecipação é o diferencial para o sucesso. Portanto, a característica pessoal mais relevante é ser Proativo.