Administração Múltipla Escolha

O orçamento empresarial é uma ferramenta fundamental de planejamento e controle. Conforme Frezatti (2015), ele é normalmente dividido em duas etapas: a operacional e a financeira. Nesse cenário, uma empresa está reorganizando seu processo de orçamento e precisa deixar claras a diferença e a relação entre suas duas principais fases: a etapa operacional e a etapa financeira. Seleccione a resposta:

O orçamento empresarial é uma ferramenta fundamental de planejamento e controle. Conforme Frezatti (2015), ele é normalmente dividido em duas etapas: a operacional e a financeira. Nesse cenário, uma empresa está reorganizando seu processo de orçamento e precisa deixar claras a diferença e a relação entre suas duas principais fases: a etapa operacional e a etapa financeira. Seleccione a resposta:

  1. A etapa operacional é a fase de consolidação final, pois é nela que os resultados financeiros são analisados para a tomada de decisão.
  2. A etapa financeira precede a etapa operacional, uma vez que os planos departamentais dependem da aprovação do orçamento consolidado.
  3. As duas etapas são independentes e podem ser elaboradas simultaneamente, sem a necessidade de um fluxo de informações entre elas.
  4. A etapa operacional consiste nos planos que proporcionam as condições de estruturação das atividades, servindo como base para a tradução monetária que ocorre na etapa financeira.
  5. O plano financeiro, na etapa financeira, determina as diretrizes e premissas para o pré-planejamento da etapa operacional.

Resolução completa

Explicação passo a passo

D
Alternativa D

Alternativa D

A relação correta entre as etapas do orçamento empresarial está descrita na alternativa D, pois segue a lógica sequencial de planejamento da administração financeira.

Fundamentação Teórica

Para compreender a questão, é necessário distinguir os dois tipos de orçamento mencionados no enunciado:

  • Orçamento Operacional: Refere-se ao planejamento das atividades rotineiras da empresa (compras, produção, vendas, despesas administrativas). Ele responde à pergunta: "O que vamos fazer?" em termos de volumes e serviços.
  • Orçamento Financeiro: É a consequência monetária do orçamento operacional. Ele traduz as metas operacionais em valores financeiros (fluxo de caixa, balanço patrimonial projetado, DRE). Ele responde à pergunta: "Quanto dinheiro precisaremos ou teremos?".

Análise das Alternativas

  • Alternativa A (Incorreta): A etapa operacional não é a fase de consolidação final. Ela é a base inicial. A consolidação dos resultados ocorre na etapa financeira.
  • Alternativa B (Incorreta): A ordem lógica é inversa. Os planos financeiros dependem dos dados operacionais (ex: não se sabe o fluxo de caixa sem saber quanto será vendido).
  • Alternativa C (Incorreta): As etapas não são independentes. Existe um fluxo direto de informações: os dados físicos do operacional alimentam os cálculos do financeiro.
  • Alternativa D (Correta): Descreve perfeitamente a hierarquia. Primeiro estruturam-se as atividades (operacional) e, sobre essa base, realiza-se a tradução monetária (financeira).
  • Alternativa E (Incorreta): Embora existam restrições de caixa, o planejamento operacional (volume de produção/venda) é quem determina a necessidade de recursos, e não o contrário.

Conclusão: A etapa operacional fornece a base física/estrutural necessária para que a etapa financeira possa calcular os impactos econômicos.

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