Administração Múltipla Escolha

Onde existe desperdício que ninguém mede?

Onde existe desperdício que ninguém mede?

  1. Na falta de comprometimento das equipes, que não seguem corretamente os procedimentos.
  2. Nas reimpressões causadas por erros de configuração e mudanças de última hora, que consomem papel e tempo sem registro formal.
  3. Na crise econômica geral, que obriga a empresa a cortar custos em todas as áreas.

Resolução completa

Explicação passo a passo

B
Alternativa B

Alternativa B - Nas reimpressões causadas por erros de configuração e mudanças de última hora, que consomem papel e tempo sem registro formal.

Introdução à Análise

Esta questão aborda o conceito de Gestão de Processos ou Melhoria Contínua, focando na identificação de ineficiências operacionais. O termo "desperdício que ninguém mede" refere-se a atividades que consomem recursos (tempo, material, esforço) mas que não são capturadas pelos indicadores tradicionais de desempenho, tornando-as invisíveis para a gestão financeira e operacional padrão.

No contexto industrial ou administrativo, entender onde ocorrem essas perdas é fundamental para otimizar a produtividade.

Desenvolvimento

Para responder corretamente, precisamos distinguir entre causas externas, fatores comportamentais e desperdícios operacionais tangíveis:

  • Desperdício Operacional: Refere-se a atividades que não agregam valor ao produto final ou serviço. Exemplos clássicos incluem retrabalho, espera, excesso de processamento e estoque.
  • O Fator "Não Medido": O ponto chave da pergunta é o fato de que esse desperdício passa despercebido. Isso geralmente ocorre quando o erro não gera um relatório oficial ou uma parada registrada, mas consome recursos reais no dia a dia.

A alternativa correta descreve um cenário específico onde há consumo de recursos (papel, tempo) devido a falhas de processo (erros de configuração), mas sem a devida formalização contábil ou de registro.

Análise das Alternativas

Vamos examinar cada opção com base nos princípios de eficiência e gestão de qualidade:

  • (A) Falta de comprometimento: Embora seja um problema grave de gestão de pessoas, "falta de comprometimento" é uma causa raiz comportamental, não uma definição técnica de um tipo de desperdício mensurável ou invisível no fluxo de trabalho. É difícil quantificar isso diretamente como "desperdício de produção".
  • (B) Reimpressões e erros de configuração: Esta é a resposta correta porque descreve Retrabalho.
  • Consome Papel: Custo material direto.
  • Consome Tempo: Custo de mão de obra indireto.
  • Sem registro formal: Justifica a parte "que ninguém mede", pois esses erros muitas vezes acontecem de forma informal e não entram nas planilhas de produtividade oficial.
  • (C) Crise econômica: Trata-se de um fator macroeconômico externo. Não é um "desperdício" gerado pela operação interna da empresa, mas sim uma restrição ambiental que afeta todos os negócios indiscriminadamente.

Comparativo de Impacto

Tipo de DesperdícioExemplo na OpçãoMensurabilidade
ComportamentalFalta de comprometimentoDifícil de medir quantitativamente
Operacional (Correto)Reimpressões/ErrosAlta (consumo de papel/tempo)
AmbientalCrise econômicaMacro, não interno

Conclusão

A alternativa B é a única que identifica um desperdício concreto dentro do processo produtivo/administrativo que, embora consuma recursos reais, escapa aos sistemas de medição formais devido à sua natureza informal ou não registrada. Identificar e registrar esses itens é o primeiro passo para eliminá-los.

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