Para que o líder possa atuar de maneira eficaz, conforme orientação do PMBOK 7 edição, é necessária a compreensão de que não existe uma fórmula ou um modelo pronto para isso. Existem diversas funções que cabem ao líder de projetos. Sobre este tema, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso): ( ) É uma função da liderança focar nas pessoas das equipes e deixar os resultados para o controle das demais partes interessadas. ( ) É uma função da liderança garantir que as pessoas serão desenvolvidas sempre que necessário, oferecendo feedbacks constantes para isso. ( ) Faz parte de um modelo de liderança em projetos o alinhamento de objetivos e metas. ( ) São ações da liderança em projetos criar um ambiente de aprendizagem contínua, mediados por feedbacks, reorientações e elogios. ( ) A autoanálise e o reconhecimento sobre o próprio desenvolvimento são ações de aprimoramento da liderança em projetos.

Alternativa D - F - V - V - V - V

Introdução à Análise

Esta questão aborda os papéis e responsabilidades do líder de projetos conforme orientações modernas, especificamente referenciadas ao PMBOK 7ª Edição. O foco principal é distinguir entre a gestão tradicional e a liderança centrada nas pessoas, valores e entrega de valor.

Para resolver, analisaremos cada afirmativa individualmente com base nos princípios de liderança ágil e gerenciamento de projetos contemporâneos.

Análise Detalhada das Afirmações

1. Sobre o foco nas pessoas vs. resultados

( ) É uma função da liderança focar nas pessoas das equipes e deixar os resultados para o controle das demais partes interessadas.

• Classificação: FALSO (F)
• Explicação: O líder de projetos tem dupla responsabilidade: cuidar das pessoas (equipe) E garantir a entrega dos resultados (entregáveis e valor). Delegar totalmente o controle dos resultados às "partes interessadas" (stakeholders) seria uma falha de gestão. O líder deve ser o guardião do escopo e dos objetivos do projeto, não apenas um cuidador de pessoas.

2. Sobre desenvolvimento e feedback

( ) É uma função da liderança garantir que as pessoas serão desenvolvidas sempre que necessário, oferecendo feedbacks constantes para isso.

• Classificação: VERDADEIRO (V)
• Explicação: Uma das principais funções da liderança moderna é o desenvolvimento de talentos. Oferecer feedback constante ajuda a equipe a evoluir, corrigir rotas e manter o engajamento, alinhando-se com práticas de liderança servidora.

3. Sobre alinhamento de objetivos

( ) Faz parte de um modelo de liderança em projetos o alinhamento de objetivos e metas.

• Classificação: VERDADEIRO (V)
• Explicação: Sem um alinhamento claro entre o que a equipe faz e o que o projeto precisa entregar (metas), o trabalho se torna ineficiente. O líder atua como ponte para garantir que todos remem na mesma direção.

4. Sobre ambiente de aprendizagem contínua

( ) São ações da liderança em projetos criar um ambiente de aprendizagem contínua, mediados por feedbacks, reorientações e elogios.

• Classificação: VERDADEIRO (V)
• Explicação: O PMBOK 7 destaca a importância da melhoria contínua e da adaptação. Um ambiente seguro para aprender, onde erros são corrigidos com feedback e acertos são celebrados (elogios), é essencial para a saúde do projeto.

5. Sobre autoanálise do líder

( ) A autoanálise e o reconhecimento sobre o próprio desenvolvimento são ações de aprimoramento da liderança em projetos.

• Classificação: VERDADEIRO (V)
• Explicação: O líder deve praticar o autodesenvolvimento. Reconhecer suas próprias lacunas e buscar aprimoramento é fundamental para lidar com os desafios complexos de um projeto.

Conclusão

Com base na análise acima, a sequência correta das afirmações é:

1. Falso
2. Verdadeiro
3. Verdadeiro
4. Verdadeiro
5. Verdadeiro

Isso corresponde à sequência F - V - V - V - V, que é encontrada na Alternativa D.