Alternativa B - Encurtar o projeto atribuindo mais recursos a uma ou mais das tarefas críticas é chamado de "aceleração do projeto".
Introdução ao Gerenciamento de Projetos
O gerenciamento de projetos envolve o equilíbrio entre tempo, custo e escopo. Quando há necessidade de reduzir o prazo total de entrega sem alterar o escopo, utiliza-se uma técnica específica de otimização conhecida como aceleração (ou crashing).
Esta técnica foca prioritariamente nas atividades da Rota Crítica, pois apenas elas determinam a duração total do projeto. Se reduzirmos o tempo de uma tarefa que não está na rota crítica, o projeto inteiro não termina antes.
Analise das Alternativas
Para confirmar por que a alternativa B é a correta e entender os erros das demais, vamos analisar cada ponto:
- Alternativa A (Incorreta): O PERT e o CPM são técnicas de planejamento, mas as durações das tarefas não são imutáveis. Elas podem ser alteradas mediante o aumento de recursos (aceleração). O PERT usa médias temporais probabilísticas, enquanto o CPM usa tempos determinísticos, mas ambos permitem ajustes.
- Alternativa B (Correta): A definição apresentada está exata. Para encurtar o cronograma, deve-se investir mais recursos (custo) nas tarefas que estão na Rota Crítica. Isso se chama aceleração do projeto.
- Alternativa C (Incorreta): É fundamental monitorar todas as rotas. Ao acelerar uma atividade da rota crítica, outra rota paralela pode passar a ter o maior tempo total, tornando-se a nova rota crítica. Ignorar isso pode levar à falha na previsão de término.
- Alternativa D (Incorreta): "Falha do projeto" não é uma técnica. Provavelmente a questão tenta confundir com "folga" (tempo de reserva), mas afirmar que falhar é uma otimização é logicamente falso.
- Alternativa E (Incorreta): O custo de aceleração depende do custo direto adicional para reduzir o tempo (custo de mão de obra extra, equipamentos extras), e não da variância estatística. A variância é usada no PERT para calcular riscos e probabilidades de conclusão.
Conclusão
A gestão eficiente de prazos exige identificar onde o tempo pode ser comprimido economicamente. A alternativa B descreve corretamente o conceito de acelerar o projeto através da alocação de recursos adicionais nas tarefas que limitam o cronograma.