Quais as seguintes responsabilidades do Gerente de projetos durante a fase de Início?

Análise de Questões de Gerenciamento de Projetos

Esta imagem apresenta duas questões sobre o Ciclo de Vida de Projetos, especificamente sobre as responsabilidades do Gerente de Projetos nas fases de Início e Execução. Para responder corretamente, é necessário entender a diferença entre planejar, executar e controlar um projeto.

## Análise da Questão 7 (Fase de Início)

Respostas Corretas:

• Definir as metas do projeto
• Obter aprovação do projeto

Justificativa Didática:
A fase de Início (ou Iniciação) é responsável por formalizar a existência do projeto.

1. Definir as metas do projeto: Antes de começar, é essencial saber o que será entregue e por que vale a pena fazer. Isso define o escopo de alto nível.
2. Obter aprovação do projeto: O Gerente de Projetos precisa de uma autorização formal (geralmente via um Termo de Abertura ou Project Charter) para utilizar recursos da organização.

Por que as outras estão incorretas?

• Determinar os recursos necessários: Isso ocorre na fase de Planejamento, quando se calcula o orçamento e a equipe detalhada.
• Definir o Cronograma: O cronograma detalhado também é construído no Planejamento. No início, sabe-se apenas a data de início e fim aproximada.

## Análise da Questão 8 (Fase de Execução)

Respostas Corretas:

• Gerenciar o andamento do projeto
• Cuidar da comunicação da Equipe

Justificativa Didática:
A fase de Execução é onde o trabalho real é realizado para entregar os produtos do projeto.

1. Gerenciar o andamento do projeto: O Gerente deve garantir que o trabalho esteja sendo feito conforme o planejado, removendo impedimentos e guiando a equipe.
2. Cuidar da comunicação da Equipe: Durante a execução, a liderança e a comunicação constante são vitais para manter a motivação e alinhar tarefas.

Por que as outras estão incorretas?

• Fazer a maior parte do trabalho: O Gerente de Projetos coordena o trabalho, mas geralmente não executa o trabalho técnico (isso é função dos membros da equipe).
• Fazer ajustes no Cronograma, no Orçamento e nos Recursos: Formalmente, ajustes significativos (mudanças de baseline) pertencem à fase de Monitoramento e Controle. Na execução, trabalha-se dentro do aprovado, solicitando mudanças apenas quando necessário.

Resumo Comparativo das Fases