Administração Múltipla Escolha

Quais são os três conceitos centrais do processo de gestão da mudança? Selecione todos os que se aplicam. Qual dos seguintes resultados do projeto provavelmente exigirá o Gerenciamento de mudanças na organização? Selecione todas as opções aplicáveis.

Quais são os três conceitos centrais do processo de gestão da mudança? Selecione todos os que se aplicam. Qual dos seguintes resultados do projeto provavelmente exigirá o Gerenciamento de mudanças na organização? Selecione todas as opções aplicáveis.

  1. Crie um senso de Propriedade e Urgência em torno do projeto.
  2. Selecione a combinação certa de habilidades e personalidades para a equipe.
  3. Comunique-se de forma eficaz.
  4. Adotar diferentes práticas recomendadas de Gestão de Mudança para cada projeto individual.
  5. Início do planejamento para o próximo trimestre
  6. Realização de uma reunião anual para as partes interessadas
  7. Adoção de um novo sistema de pedidos de suprimentos
  8. Instalação de um novo software de Cronograma nos computadores dos funcionários

Resolução completa

Explicação passo a passo

A
Alternativa A

Esta imagem contém duas questões sobre Gestão de Projetos e Gestão da Mudança, focadas em conceitos fundamentais de como implementar alterações organizacionais. Abaixo, apresento a análise e as respostas corretas para cada item.

Análise da Questão 1

Alternativa A, B e C

A primeira questão solicita os três conceitos centrais do processo de gestão da mudança. Em metodologias padrão de gerenciamento de projetos (como as citadas em certificações de Google ou PMI), a gestão da mudança foca nas pessoas e na adaptação ao novo cenário. Os pilares essenciais incluem:

  • Senso de Propriedade e Urgência (Opção A): É fundamental criar um ambiente onde a equipe sinta responsabilidade pelo sucesso da mudança e compreenda a necessidade imediata dela. Sem urgência, a resistência tende a aumentar.
  • Seleção da Equipe (Opção B): A combinação correta de habilidades e personalidades é vital. Pessoas resilientes e com as competências certas facilitam a transição e ajudam a superar obstáculos.
  • Comunicação Eficaz (Opção C): A comunicação clara e constante é o veículo principal para reduzir incertezas e alinhar expectativas durante qualquer transformação.

A opção D ("Adotar diferentes práticas...") refere-se ao tailoring (adaptação), que é uma prática recomendada, mas não é considerada um dos "três conceitos centrais" nesta estrutura teórica específica.


Análise da Questão 2

Alternativa C e D

A segunda questão pergunta quais resultados de um projeto exigem Gerenciamento de Mudanças. O gerenciamento de mudanças é acionado quando há impacto significativo nos processos diários, ferramentas ou comportamentos dos colaboradores.

OpçãoImpacto na MudançaNecessidade de G.M.
A) Planejamento trimestralRotina administrativaNão exige
B) Reunião anualEvento operacionalNão exige
C) Novo sistema de pedidosAlteração de fluxo de trabalhoSim, exige
D) Novo software de cronogramaAlteração de ferramenta de trabalhoSim, exige
  • Adoção de novo sistema (C): Muda a maneira como os suprimentos são solicitados, exigindo treinamento e ajuste cultural.
  • Instalação de novo software (D): Impõe uma nova ferramenta aos funcionários, alterando sua rotina diária de planejamento.

As opções A e B são atividades rotineiras de planejamento e relacionamento que não alteram a operação fundamental da organização.


Conclusão

  • Questão 1: As respostas corretas são "Crie um senso de Propriedade e Urgência", "Selecione a combinação certa..." e "Comunique-se de forma eficaz".
  • Questão 2: As respostas corretas são "Adoção de um novo sistema de pedidos" e "Instalação de um novo software...".

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