Análise das Questões de Gerenciamento de Projetos
Abaixo estão as análises detalhadas para as duas questões apresentadas na imagem.
Questão 3
Alternativa C - Gerente de projetos, gerente de programas e gerente de portfólio
Esta questão aborda a hierarquia de escopo e complexidade no gerenciamento profissional, baseada nas diretrizes do PMI (Project Management Institute). A progressão lógica segue a expansão do controle:
- Gerente de Projetos (PMP): Foca em entregas específicas e temporárias (um projeto único). É o nível base.
- Gerente de Programas (PgMP): Gerencia um grupo de projetos relacionados para obter benefícios que não seriam alcançados individualmente. Representa um passo acima em complexidade.
- Gerente de Portfólio (PfMP): Gerencia um conjunto de projetos e programas alinhados aos objetivos estratégicos da organização. É o nível mais alto de governança.
A alternativa C segue a sequência correta de crescimento de escopo: do específico (projeto) para o agregado (programa) até o estratégico (portfólio).
Questão 4
Resposta Correta: As três primeiras opções devem ser selecionadas.
Ao realizar uma busca ativa por oportunidades de trabalho, o objetivo é filtrar vagas compatíveis com o seu perfil atual e qualificar seu currículo para sistemas de triagem automática (ATS). As informações úteis são:
- Habilidades transferíveis: ("Habilidades que você adquiriu em seu cargo atual ou anterior") permitem identificar vagas onde sua experiência prévia é valiosa.
- Competências Centrais: ("Habilidades essenciais de Gerenciamento de projetos...") são cruciais, pois são os requisitos básicos exigidos na maioria dos anúncios.
- Termos Técnicos: ("Palavras comuns relacionadas...") ajudam a encontrar vagas específicas que utilizam jargão do setor (ex: "Riscos", "Cronograma").
Por que a última opção não serve?
"Treinamento que pode ser obtido posteriormente" não é uma informação relevante para a busca imediata da vaga, pois refere-se ao futuro e não ao perfil atual do candidato.