Análise da Questão
Esta é uma questão sobre Gestão de Projetos, não sobre Direito Administrativo. Analisaremos com base nos padrões do PMI (PMBOK).
Alternativa D - selecionar os projetos a serem iniciados
Por que esta é a resposta correta?
Seleção de projetos NÃO é função do Gerente de Projetos:
| Responsabilidade | Quem faz | Nível de decisão |
|---|
| Selecionar quais projetos iniciar | Diretoria/Gerência de Portfólio | Estratégico |
| Gerenciar o projeto escolhido | Gerente de Projetos | Operacional |
| Definir objetivos claros | Gerente de Projetos | Tático |
| Equilibrar tempo, custo, escopo | Gerente de Projetos | Tático |
| Identificar requisitos | Gerente de Projetos | Tático |
Análise das outras opções:
- Opção A - Em muitas empresas modernas, especialmente com foco em ESG, os gerentes participam da definição de impactos ambientais durante o planejamento
- Opção B - Fundamental → Objetivos SMART são responsabilidade direta do PM
- Opção C - Triângulo de Ferro → Tempo, custo, escopo e qualidade são equilibrados pelo PM
- Opção E - Requisitos → Parte essencial do processo de Planejamento
Conceito-chave:
Gerenciamento de Portfólio ≠ Gerenciamento de Projeto
\text{Portfólio} = \text{Seleção estratégica de projetos}
\text{Projeto} = \text{Execução e controle do projeto escolhido}
O gerente de projetos começa sua atuação DEPOIS que o projeto foi selecionado pela alta gestão ou comitê de portfólio.
Conclusão: A alternativa D é a única que descreve uma atividade típica de gestão de portfólio, não de gerenciamento de projetos.