Quando se fala em melhorar a acuracidade do controle dos estoques, é incorreto:

Question

Quando se fala em melhorar a acuracidade do controle dos estoques, é incorreto: A) limpeza e organização do espaço de armazenagem: se os locais onde os estoques estão armazenados estiverem organizados e limpos, auxilia a gestão visual dos produtos, o que melhora o controle, pois se alguma situação atípica ocorrer, será mais facilmente detectada. O programa 5s é uma excelente opção para a gestão da limpeza, organização e conservação dos produtos em estoque. B) capacitar os colaboradores trata da importância em “cuidar” dos estoques da empresa explicando os riscos, os custos e o quanto isso impacta no negócio da organização. Como os profissionais são pessoas adultas, é preciso mais que capacitar (explicar o que fazer) é preciso conscientizar, ou seja, explicar o porquê ele deve realizar determinada tarefa. C) criar procedimentos eficientes para conferência de entrada de materiais, pois em alguns casos, os fornecedores também podem impactar na acuracidade dos controles dos estoques, por exemplo: uma rede de pizzarias recebe fardos de caixas para pizza (abertas) com 25 unidades por fardo. Em determinado momento, o fornecedor das caixas alterou a quantidade para 20 caixas por fardo e não comunicou ao comprador da rede de pizzarias. Até o responsável pelo recebimento das caixas percebem a mudança, algumas entradas já tinham sido realizadas e as diferenças de quantidades só foram encontradas após o inventário. D) investir em tecnologia apropriada como leitores de códigos de barras, etiquetas de Rádio Frequência (RFID), QRCode, sistemas de MRP (Material Requirement Planning ♫ Planejamento de Necessidades de Materiais), WMS (Warehouse Management System ♫ Sistema de Gerenciamento de Armazéns) para que os registros sejam cada vez mais automatizados.

Sapien IA · Accepted Answer

Alternativa D Análise da Questão A questão solicita identificar a afirmação INCORRETA sobre melhorias na acuracidade do controle de estoques. Para responder, precisamos avaliar a validade conceitual de cada alternativa no contexto da Gestão de Suprimentos e Logística: Alternativa (a) Correta: O 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) é fundamental para a organização física. Um ambiente organizado facilita a gestão visual e a detecção de anomalias, contribuindo indiretamente para a conservação e controle. Alternativa (b) Correta: O fator humano é crítico. A capacitação e a conscientização dos colaboradores sobre o impacto financeiro dos erros de estoque são pilares essenciais para reduzir desvios operacionais. Alternativa (c) Correta: A conferência de entrada é o primeiro ponto de controle. Procedimentos claros previnem que variações de fornecedores (como a alteração de quantidade por fardo citada no exemplo) gerem divergências que só aparecem no inventário físico. Alternativa (d) Incorreta: Embora a tecnologia ajude, há um erro conceitual na classificação das ferramentas. O WMS ($Warehouse\ Management\ System$) e os leitores de código de barras/RFID são focados na execução e registro operacional (contagem, localização). O MRP ($Material\ Requirements\ Planning$) é um sistema de Planejamento , focado em calcular necessidades de compra/produção com base na demanda. Ele utiliza dados de estoque, mas sua função principal não é "automatizar registros" de entrada/saída física, e sim gerar ordens de suprimento. Classificá lo junto a WMS e RFIDs como ferramenta de automação de registros de estoque é tecnicamente impreciso. Além disso, a sigla correta geralmente é $Material\ Requirements\ Planning$ (no plural). Conclusão A alternativa D é a resposta correta (pois contém a afirmação incorreta), devido à confusão funcional entre sistemas de planejamento (MRP) e sistemas de execução/armazenagem (WMS/Leitores) no contexto de acuracidade de registros físicos.

Explicação passo a passo

Conclusão

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