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Administração Múltipla Escolha

Sobre os itens críticos de produção e a redução do lead time, é incorreto:

Sobre os itens críticos de produção e a redução do lead time, é incorreto:

  1. por uma lista de fatores, percebe-se que um item pode ser considerado crítico por diversos pontos de vista, assim, no momento de determinar a criticidade dele é preciso avaliar e atribuir peso para cada fator.
  2. quanto mais crítico for o item, menor deverá ser a demanda de atenção por parte da equipe de gestão da SCM. Depois da análise de quão crítico é cada item do estoque, geralmente eles são classificados como A, B ou C, a qual é uma metodologia simples e que todos os sistemas informatizados de gestão de estoques trazem como recurso básico.
  3. a partir da classificação A, B, C, os gestores da SCM conseguem visualizar mais facilmente quais são realmente os itens que precisam ser monitorados e a gestão precisa ser ativa. Entenda como a gestão ativa o acompanhamento diário do comportamento do item no estoque e também dos fornecedores para evitar atrasos no abastecimento.
  4. no modelo conceitual da Análise ABC temos a classificação, o maior valor no estoque e a quantidade de itens, que em cada faixa são, respectivamente, A - 70% e 10%, B - 20% e 20% e C - 10% e 70%.

Resolução completa

Explicação passo a passo

B
Alternativa B

Alternativa B

A questão solicita identificar a afirmativa incorreta sobre itens críticos de produção e redução do lead time.

Justificativa Didática

A alternativa B contém uma contradição lógica fundamental na Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM):

  • Erro Crítico: A frase afirma que "quanto mais crítico for o item, menor deverá ser a demanda de atenção por parte da equipe de gestão da SCM".
  • Conceito Correto: Na realidade, itens críticos exigem MAIOR atenção. Se um item é crítico, significa que sua falta pode parar a produção ou causar grandes prejuízos. Portanto, a gestão deve focar recursos intensivos nesses itens para garantir o abastecimento e evitar rupturas.

As demais alternativas apresentam conceitos corretos sobre o tema:

  • Alternativa A (Correta): Define que a criticidade é multifatorial e requer ponderação de diferentes variáveis (custo, disponibilidade, impacto), não sendo apenas uma decisão unidimensional.
  • Alternativa C (Correta): Descreve o objetivo da classificação ABC, que é permitir que os gestores foquem a gestão ativa nos itens mais importantes (geralmente Classe A) para evitar atrasos.
  • Alternativa D (Correta): Apresenta uma distribuição clássica da Regra de Pareto aplicada à Análise ABC:
  • Classe A: Alto valor financeiro (~70%) e baixa quantidade física (~10%).
  • Classe B: Valor intermediário (~20%) e quantidade intermediária (~20%).
  • Classe C: Baixo valor financeiro (~10%) e alta quantidade física (~70%).

Resumo

A alternativa B está errada porque inverte a lógica de priorização de estoques: itens com maior criticidade devem receber mais controle e monitoramento, não menos.

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