Uma empresa de tecnologia desenvolveu um software de gestão de estoque e está tentando vender para uma rede de supermercados. No primeiro contato, o vendedor percebeu que não bastava convencer apenas uma pessoa: seria necessário conversar com o setor de TI (integração do sistema), com Logística (rotina de estoque), com Finanças (custos e contrato) e com Operações (uso no dia a dia). Por isso, a empresa preparou demonstrações do produto e uma proposta ajustada às necessidades da rede. Em vendas B2B, a negociação envolve empresas e geralmente exige um processo mais estratégico. Considerando o caso apresentado, a principal característica do ciclo de vendas no modelo de negócios B2B é:
Uma empresa de tecnologia desenvolveu um software de gestão de estoque e está tentando vender para uma rede de supermercados. No primeiro contato, o vendedor percebeu que não bastava convencer apenas uma pessoa: seria necessário conversar com o setor de TI (integração do sistema), com Logística (rotina de estoque), com Finanças (custos e contrato) e com Operações (uso no dia a dia). Por isso, a empresa preparou demonstrações do produto e uma proposta ajustada às necessidades da rede.
Em vendas B2B, a negociação envolve empresas e geralmente exige um processo mais estratégico. Considerando o caso apresentado, a principal característica do ciclo de vendas no modelo de negócios B2B é:
- agilidade nas negociações.
- vendas de baixo valor.
- foco no cliente final.
- customização das soluções.
- decisão tomada por apenas uma pessoa, sem participação de outros setores