Alternativa D - A EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
Análise da Sequência de Processos
Esta questão aborda a sequência lógica dos documentos no gerenciamento de projetos conforme o PMBOK (PMI).
Fluxo Típico de Planejamento
| Ordem | Documento | Finalidade |
|---|
| 1º | Termo de Abertura | Autoriza o projeto |
| 2º | Levantamento de Requisitos | Coleta necessidades das partes interessadas |
| 3º | Declaração do Escopo | Define limites e entregáveis detalhados |
| 4º | EAP (WBS) | Decompõe o escopo em pacotes de trabalho |
| 5º | Planos de Gerenciamento | Cronograma, Riscos, Custos, etc. |
Por que a EAP vem após a Declaração do Escopo?
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é criada para decompor o escopo definido na Declaração do Escopo em componentes menores e gerenciáveis. Sem uma declaração de escopo clara, não há base para criar a EAP corretamente.
Por que as outras alternativas estão incorretas?
- A. Termo de Abertura: É criado ANTES de todo o planejamento, inclusive antes da Declaração do Escopo
- B. Levantamento dos Requisitos: Também ocorre ANTES da Declaração do Escopo
- C. Plano de Riscos: Desenvolvido durante o planejamento, mas após a definição da EAP
- E. Plano de Cronograma: Requer a EAP como entrada para estimar atividades e prazos
Conclusão
Após desenvolver a Declaração do Escopo, o próximo passo lógico é criar a EAP, pois ela transforma o escopo em elementos de trabalho mensuráveis e controláveis.
Alternativa D.