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Administração Múltipla Escolha

Você é um gerente de projetos e acabou de desenvolver a Declaração do Escopo do Projeto. Na sequência, o que você deverá fazer?

Você é um gerente de projetos e acabou de desenvolver a Declaração do Escopo do Projeto. Na sequência, o que você deverá fazer?

  1. O Termo de Abertura.
  2. O Levantamento dos Requisitos.
  3. O Plano de Gerenciamento dos Riscos.
  4. A EAP.
  5. O Plano de Gerenciamento do Cronograma.

Resolução completa

Explicação passo a passo

D
Alternativa D

Alternativa D - A EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

Análise da Sequência de Processos

Esta questão aborda a sequência lógica dos documentos no gerenciamento de projetos conforme o PMBOK (PMI).

Fluxo Típico de Planejamento

OrdemDocumentoFinalidade
Termo de AberturaAutoriza o projeto
Levantamento de RequisitosColeta necessidades das partes interessadas
Declaração do EscopoDefine limites e entregáveis detalhados
EAP (WBS)Decompõe o escopo em pacotes de trabalho
Planos de GerenciamentoCronograma, Riscos, Custos, etc.

Por que a EAP vem após a Declaração do Escopo?

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é criada para decompor o escopo definido na Declaração do Escopo em componentes menores e gerenciáveis. Sem uma declaração de escopo clara, não há base para criar a EAP corretamente.

Por que as outras alternativas estão incorretas?

  • A. Termo de Abertura: É criado ANTES de todo o planejamento, inclusive antes da Declaração do Escopo
  • B. Levantamento dos Requisitos: Também ocorre ANTES da Declaração do Escopo
  • C. Plano de Riscos: Desenvolvido durante o planejamento, mas após a definição da EAP
  • E. Plano de Cronograma: Requer a EAP como entrada para estimar atividades e prazos

Conclusão

Após desenvolver a Declaração do Escopo, o próximo passo lógico é criar a EAP, pois ela transforma o escopo em elementos de trabalho mensuráveis e controláveis.

Alternativa D.

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