Geral Múltipla Escolha

Diante da importância do Planejamento de Continuidade de Negócios (PCN) para garantir a resiliência das organizações diante de cenários adversos, é crucial compreender os instrumentos para sua implementação. Marque a alternativa que indica um instrumento mais utilizado para a implementação do PCN.

Diante da importância do Planejamento de Continuidade de Negócios (PCN) para garantir a resiliência das organizações diante de cenários adversos, é crucial compreender os instrumentos para sua implementação. Marque a alternativa que indica um instrumento mais utilizado para a implementação do PCN.

  1. SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).
  2. BSC (Balanced Scorecard – Indicadores Balanceados de Desempenho).
  3. PDCA (Plan, Do, Check, Act – Planejar, Fazer, Verificar, Agir).
  4. ROI (Return on Investment – Retorno sobre o Investimento).
  5. CRM (Customer Relationship Management – Gestão de Relacionamento com o Cliente).

Resolução completa

Explicação passo a passo

A
Alternativa A

Alternativa A - SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats - Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças)

Introdução ao Planejamento de Continuidade de Negócios (PCN)

O Planejamento de Continuidade de Negócios (PCN) tem como objetivo principal assegurar que uma organização consiga manter suas operações essenciais mesmo diante de eventos disruptivos ou desastres. Para implementar um PCN eficaz, é necessário diagnosticar o ambiente organizacional e identificar quais fatores podem colocar a empresa em risco.

Análise da Alternativa Correta

A ferramenta SWOT (ou Matriz FOFA) é amplamente utilizada como instrumento de diagnóstico estratégico para embasar o PCN. Ela permite mapear:

  • Strengths (Forças): Pontos internos positivos.
  • Weaknesses (Fraquezas): Pontos internos negativos.
  • Opportunities (Oportunidades): Fatores externos favoráveis.
  • Threats (Ameaças): Fatores externos adversos.

No contexto do PCN, a identificação das "Ameaças" (Threats) é crucial para antecipar cenários adversos. Além disso, o reconhecimento das fraquezas internas ajuda a preparar a organização para resistir a essas crises, garantindo a resiliência mencionada no enunciado.

Por que as outras alternativas não se aplicam?

Embora sejam ferramentas de gestão importantes, elas não são o instrumento central para a implementação estratégica de cenários de continuidade:

SiglaSignificadoAplicação Principal
BSCBalanced ScorecardGestão de desempenho e indicadores estratégicos.
PDCAPlan, Do, Check, ActCiclo de melhoria contínua de processos (não foca apenas em riscos).
ROIReturn on InvestmentMétrica financeira de retorno sobre capital investido.
CRMCustomer Relationship ManagementGestão de relacionamento e dados de clientes.

Conclusão

Portanto, a alternativa A é a correta, pois a análise SWOT fornece a base necessária para identificar as ameaças e vulnerabilidades que justificam e orientam a criação de um plano de continuidade de negócios.

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