Alternativa A - Possível evento que pode causar perdas ou danos, ou dificultar o atingimento de objetivos.
Fundamentação Teórica
No contexto da Gestão de Riscos e do Plano de Continuidade de Negócios (PCN), o risco é definido como o efeito da incerteza nos objetivos. Segundo normas internacionais como a ISO 31000, o risco é geralmente caracterizado pela combinação da probabilidade de ocorrência de um evento e suas consequências.
Para entender a lógica da questão, considere os seguintes pontos:
- Natureza do Risco: É uma possibilidade, não uma certeza absoluta. Ele existe antes de o evento ocorrer.
- Impacto: Pode afetar negativamente a organização (perdas, danos) ou impedir o alcance de metas.
- Gestão: Ao contrário do que sugere a alternativa C, os riscos podem e devem ser gerenciados (identificados, analisados, tratados e monitorados).
Análise Detalhada das Alternativas
A seguir, avaliamos cada item com base na teoria de gestão de riscos:
- Alternativa A (Correta): Define risco de forma abrangente. Abrange tanto eventos que causam danos diretos quanto aqueles que simplesmente atrapalham o funcionamento normal (atingimento de objetivos), cobrindo a essência do conceito.
- Alternativa B (Incorreta): Descreve mais um desastre ou incidente crítico já ocorrido ("evento súbito"). O risco é a potencialidade desse evento, não necessariamente o evento em si.
- Alternativa C (Incorreta): Os riscos podem ser controlados. A função principal do PCN e da gestão de riscos é aplicar controles para reduzir a probabilidade ou o impacto desses eventos.
- Alternativa D (Incorreta): O risco é frequentemente analisado em termos probabilísticos (ex: matriz de risco com Probabilidade x Impacto). Saber a chance de ocorrência é vital para priorizar ações.
- Alternativa E (Incorreta): O risco não é puramente abstrato; ele tem fontes reais e tangíveis. Além disso, a probabilidade de transformação em desastre pode ser alta se não houver mitigação adequada.
Conclusão
A definição correta de risco deve englobar a incerteza e o impacto potencial sobre os objetivos da organização. A alternativa A é a única que reflete essa definição técnica de maneira precisa e completa.