Alternativa A - Criar uma linguagem comum que facilite a comparação entre projetos e torne as estimativas mais assertivas.
Introdução
A questão aborda os fundamentos do Gerenciamento de Projetos, especificamente os motivos (justificativas) pelos quais as organizações devem adotar as chamadas "Boas Práticas" (frequentemente baseadas no guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge).
Para responder corretamente, é necessário distinguir entre a definição de uma boa prática e os benefícios de utilizá-la.
Desenvolvimento
As "Boas Práticas" em gerenciamento de projetos são definidas como um conjunto de ações, entradas, saídas, ferramentas e técnicas que podem ser aplicadas a um ou mais processos de um projeto, nem sempre todas aplicáveis a todos os projetos.
O PMBOK Guide (6ª Edição), na seção 1.3.3, lista explicitamente as justificativas para a adoção dessas práticas. Elas servem para:
- Melhorar a probabilidade de atingir os objetivos do projeto;
- Aumentar a eficiência e eficácia;
- Facilitar a comparação entre projetos e melhorar a precisão das estimativas;
- Fornecer uma linguagem comum para facilitar a comunicação entre as partes interessadas (stakeholders).
Análise das Alternativas
- (A) Correta. Esta alternativa sintetiza dois dos principais benefícios citados no PMBOK: a criação de uma linguagem comum (padronização) e a facilitação da comparação entre projetos e das estimativas. Quando uma organização usa as mesmas práticas, consegue medir o desempenho de diferentes projetos de forma consistente.
- (B) Incorreta. Por definição, um projeto é temporário, possui início e fim determinados. Um "projeto permanente" contradiz o conceito fundamental de projeto (que seria uma operação contínue, não um projeto).
- (C) Incorreta. Esta alternativa descreve a origem e natureza das boas práticas (provenientes de praticantes, revisadas periodicamente), mas não responde à pergunta sobre a justificativa (o benefício) de utilizá-las.
- (D) Incorreta. Embora lidar com riscos e incertezas seja parte do gerenciamento de projetos, esta redação não captura a essência da justificativa para a adoção de boas práticas padronizadas, que foca mais na consistência e na capacidade de comparação organizacional.
- (E) Incorreta. Reduzir a rotatividade de pessoas não é uma justificativa direta ou primária citada nos guias de referência para a adoção de boas práticas de gerenciamento de projetos.
Conclusão
A alternativa A é a correta porque reflete diretamente os benefícios estratégicos da padronização descritos nas melhores práticas internacionais (como o PMI), permitindo que as organizações gerenciem portfólios de projetos de maneira coerente, com estimativas confiáveis e comunicação eficiente.