Uma Cadeia de Valor (Value Chain) tem muitas vantagens competitivas quando existe uma cadeia produtiva consistente. ALVES, Alceli Ribeiro. Geografia econômica e geografia política. Curitiba: InterSaberes, 2015. De acordo com Alves (2015), uma cadeia de valor é estabelecida quando: Ocorre um circuito espacial de produção que vai do produtor da matéria-prima ao consumidor final, o que representa um ciclo de vida mais longo para os negócios. II. Através de suas vantagens competitivas, há uma interdependência entre todos os participantes desse processo, no qual cada um tem sua importância na cadeia produtiva, ampliando as possibilidades de lucratividade da empresa. III. A empresa abre mão do controle do circuito espacial de produção, tendo em vista que isso não interfere na relação entre custo e benefício e não possibilita nenhuma vantagem sobre os concorrentes.

Alternativa D - I e II.

Análise Detalhada

A questão aborda o conceito de Cadeia de Valor (Value Chain), fundamental na geografia econômica e administração estratégica. Vamos analisar cada item baseado na teoria geral e na lógica apresentada no enunciado:

1. Conceito de Cadeia de Valor

A cadeia de valor refere-se ao conjunto integrado de atividades que transformam insumos em produtos finais entregues ao consumidor. Ela conecta fornecedores, fabricantes, distribuidores e varejistas.

2. Avaliação das Afirmações

• Afirmação I (Correta):
• Descreve o circuitos espacial da produção.
• A cadeia começa na extração/processamento da matéria-prima e termina no consumidor final.
• Essa integração cria um ciclo de vida estendido para o negócio, garantindo continuidade e valor agregado em cada etapa.
• Afirmação II (Correta):
• Destaca a interdependência entre os agentes.
• Nenhum elo funciona isoladamente; a eficiência de um afeta o todo.
• Essa conexão permite a criação de vantagens competitivas, aumentando a lucratividade global da rede produtiva.
• Afirmação III (Incorreta):
• Afirma que a empresa "abre mão do controle". Na verdade, a gestão da cadeia de valor busca frequentemente maior coordenação e controle (ou parcerias fortes) para reduzir custos e aumentar a qualidade.
• A frase diz que isso "não possibilita nenhuma vantagem", o que é falso, pois a organização da cadeia é justamente a principal fonte de vantagem competitiva moderna.

Resumo Comparativo

Conclusão

Como as afirmações I e II descrevem corretamente a natureza e os benefícios de uma Cadeia de Valor, enquanto a III apresenta conceitos equivocados sobre gestão e estratégia, a resposta correta é a que engloba as duas primeiras.

Alternativa D.