Alternativa A
A questão aborda as características dos modelos de gestão de produção, especificamente comparando o sistema empurrado (Push) com o sistema puxado (Pull).
Análise do Modelo de Produção Empurrada
No modelo de produção empurrada, a fabricação é baseada em previsões de demanda e cronogramas pré-definidos. Os produtos são fabricados e "empurrados" para o próximo estágio ou para o estoque, independentemente de haver uma ordem de compra imediata.
Vamos analisar cada afirmativa:
- I. Altos custos de estoque: Correto. Como a produção ocorre baseada em previsões (que muitas vezes falham), é comum haver um acúmulo de produtos finais ou semiacabados não vendidos. Isso gera custos de armazenagem, seguro e capital imobilizado.
- II. Desperdício de materiais: Correto. O excesso de produção (um dos principais desperdícios no Lean Manufacturing) leva ao descarte de itens defeituosos ou obsoletos que nunca serão utilizados. Além disso, problemas de qualidade ficam escondidos nos estoques até serem descobertos tardiamente.
- III. Risco de ociosidade na produção: Incorreto. Esta é geralmente uma desvantagem do modelo puxado. No sistema empurrado, o objetivo é manter a taxa de utilização dos equipamentos e da mão de obra sempre alta, produzindo continuamente para atingir metas. O risco de ociosidade (parada por falta de trabalho) é maior no sistema puxado, onde a produção para se houver queda na demanda real.
Conclusão
Como as afirmativas I e II representam desvantagens reais do modelo empurrado, e a III é mais associada ao modelo puxado, a combinação correta é apenas I e II.
Portanto, a alternativa correta é a A.