Administração Múltipla Escolha

Com relação à Estrutura Analítica do Projeto (EAP), ou do inglês Work Breakdown Structure (WBS), marque “V” para verdadeiro “F” para falso nas afirmações abaixo: ( ) – Decompõem as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores; ( ) – Organiza o projeto em fases; ( ) – As partes menos são chamadas de atividades; ( ) – É desenvolvida após a Declaração do Escopo do Projeto.

Com relação à Estrutura Analítica do Projeto (EAP), ou do inglês Work Breakdown Structure (WBS), marque “V” para verdadeiro “F” para falso nas afirmações abaixo:

( ) – Decompõem as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores;

( ) – Organiza o projeto em fases;

( ) – As partes menos são chamadas de atividades;

( ) – É desenvolvida após a Declaração do Escopo do Projeto.

  1. F, F, V, V.
  2. V, V, F, V.
  3. F, V, V, V.
  4. F, V, F, V.
  5. V, V, F, F.

Resolução completa

Explicação passo a passo

B
Alternativa B

Análise da Questão sobre EAP/WBS

A questão trata da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), também conhecida como Work Breakdown Structure (WBS) em inglês, um conceito fundamental de gerenciamento de projetos.

Vamos analisar cada afirmação individualmente:

Análise das Afirmações

AfirmaçãoRespostaExplicação
1Decompõem as entregas e o trabalho do projeto em componentes menoresVEsta é a definição principal da WBS - decomposição hierárquica
2Organiza o projeto em fasesVA WBS pode ser estruturada por entregáveis ou por fases do projeto
3As partes menores são chamadas de atividadesFO nível mais baixo é chamado de Pacote de Trabalho, não atividade
4É desenvolvida após a Declaração do Escopo do ProjetoVO escopo deve ser definido antes de decompor o trabalho

Detalhamento Conceitual

1ª Afirmação - VERDADEIRA:

  • A WBS é uma ferramenta de decomposição
  • Divide o projeto em níveis hierárquicos
  • Facilita planejamento, execução e controle

2ª Afirmação - VERDADEIRA:

  • A WBS organiza o trabalho de forma estruturada
  • Pode ser organizada por:
  • Entregáveis (mais comum)
  • Fases do ciclo de vida
  • Subprojetos

3ª Afirmação - FALSA:

  • Erro comum: confundir Pacote de Trabalho com Atividade
  • Nível mais baixo da WBS = Pacote de Trabalho
  • Atividades são definidas depois, no processo de sequenciamento

4ª Afirmação - VERDADEIRA:

  • Sequência correta do PMBOK:
  1. Identificar Partes Interessadas
  2. Coletar Requisitos
  3. Definir Escopo → Declaração do Escopo
  4. Criar WBS → EAP

Conclusão

A sequência correta é V, V, F, V

Alternativa B

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