Considere a relevância da comunicação interna do empresa e a sua estratégia, avalie as afirmações a seguir: É deves considerar que é preciso investir na comunicação interna da empresa com reuniões e palestras, pois da reforça a importância do engajamento, os funcionários se sentem mais motivados e, dessa forma, trabalham com mais entusiasmo nos resultados. II. Rádio pode surgir um formato periódico da empresa e uma caixa de sugestões, pois o que contribui para a comunicação interna, a qual melhora o clima organizacional, com pessoas mais integradas e a interação da equipe. III. Rádio deve considerar que a comunicação interna da empresa em canais de comunicação como redes sociais e folhetos distribuídos semanalmente, por exemplo, tem o poder de diminuir a incidência de boatos, já que faz tratamentos informações claras, o que elimina o espaço propício para disseminação de boatos.

Alternativa A - I, II e III.

A questão aborda a gestão da Comunicação Integrada nas Organizações, focando na resolução de problemas como falhas de comunicação, boatos e insatisfação dos funcionários. Todas as afirmativas apresentam estratégias válidas para mitigar esses cenários negativos.

Análise das Afirmações

Para entender por que todas estão corretas, precisamos conectar cada ferramenta às necessidades específicas descritas no texto:

• I. Reuniões e Palestras: Em um ambiente com baixa produtividade e satisfação, o alinhamento direto é crucial. Reuniões servem para transmitir informações oficiais e motivar equipes, combatendo a desmotivação citada no caso.
• II. Jornal Periódico e Caixa de Sugestões: Para melhorar o clima organizacional e a integração entre setores, ferramentas que permitem feedback e divulgação de notícias internas são essenciais. O jornal integra, e a caixa de sugestões valoriza a voz do colaborador.
• III. Redes Sociais e Folhetos: Para combater os "boatos e murmúrios", a transparência é a melhor cura. Canais informativos rápidos (como redes sociais internas ou folhetos) garantem que a informação correta chegue a todos, reduzindo o espaço para especulações.

Conclusão

Como o problema central é uma falha generalizada de comunicação que afeta desde a produtividade até o relacionamento interpessoal, um plano de ação eficaz deve ser multicanal. Utilizar apenas uma estratégia seria insuficiente; portanto, a combinação de métodos verticais (reuniões), horizontais (caixa de sugestões) e de massa (folhetos/redes) é a abordagem mais completa.

Assim, as afirmações I, II e III estão corretas ao propor soluções diversificadas para o problema apresentado.