Administração Múltipla Escolha

Quais as estratégias fundamentais na gestão de conflitos? Assinale a alternativa INCORRETA:

Quais as estratégias fundamentais na gestão de conflitos? Assinale a alternativa INCORRETA:

  1. A competição/dominação, onde o próprio nome da estratégia define o tipo de comportamento. A vantagem deste tipo de atitude é estimular a criatividade, a rapidez e energizar as pessoas.
  2. A colaboração permite soluções rápidas não gerando perdedores em ambas as partes. Por norma, com este tipo de estratégia, nenhuma das partes fica satisfeita ocorrendo o abafamento de ideias criativas para os problemas.
  3. A acomodação também é uma estratégia de gestão de conflito com a vantagem de encorajamento de cooperação futura, mas a desvantagem de poder ocorrer o fracasso em lidar com o problema subjacente.
  4. Uma das cinco estratégias é o evitamento, onde um indivíduo opta por não entrar na divergência e evita a todo o custo a confrontação. A principal vantagem deste tipo de estratégia é o ganho de tempo para resolver a divergência.

Resolução completa

Explicação passo a passo

B
Alternativa B

Alternativa B

A questão solicita identificar a alternativa INCORRETA sobre estratégias de gestão de conflitos. A resposta correta é a letra B, pois ela descreve características opostas à definição real de colaboração.

Contexto Teórico

As estratégias de gestão de conflitos são frequentemente analisadas pelo modelo de Thomas-Kilmann, que classifica as posturas em cinco tipos baseados em dois eixos: assertividade (defender seus interesses) e cooperação (satisfazer os interesses alheios).

  • Colaboração é uma estratégia de alta assertividade e alta cooperação.
  • O objetivo é encontrar uma solução "ganha-ganha" onde ambas as partes fiquem satisfeitas.

Análise Detalhada

Para compreender por que a alternativa B está incorreta, devemos analisar o conteúdo apresentado em cada opção:

  • Alternativa A (Correta): Descreve a Competição/Dominação. É assertiva mas não cooperativa. Em situações de emergência ou quando decisões impopulares são necessárias, essa postura pode sim gerar rapidez e energia para resolver problemas urgentes.
  • Alternativa B (Incorreta): Descreve a Colaboração, porém com definições erradas.
  • Erro 1: Colaboração não gera soluções rápidas; exige tempo para diálogo profundo e integração de visões.
  • Erro 2: O objetivo da colaboração é que ambas as partes fiquem satisfeitas (solução integrativa), e não que ninguém fique satisfeito.
  • Erro 3: Ela estimula a criatividade através do brainstorming conjunto, ao invés de abafar ideias.
  • Alternativa C (Correta): Descreve a Acomodação. Envolve ceder aos interesses do outro (baixa assertividade, alta cooperação). A vantagem é preservar o relacionamento, mas a desvantagem é que o problema de fundo pode não ser resolvido se apenas um lado cede.
  • Alternativa D (Correta): Descreve o Evitamento. Baixa assertividade e baixa cooperação. O conflito é ignorado ou adiado. A vantagem imediata é evitar a confrontação direta e ganhar tempo, embora o problema persista.

Conclusão

A alternativa B apresenta uma descrição falsa sobre a estratégia de colaboração, afirmando erroneamente que ela resulta em insatisfação e estagna a criatividade. Portanto, ela é a única afirmação incorreta entre as opções apresentadas.

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