Em relação à diferença entre a gestão de cadeias e a gestão de unidades, é incorreto:

Em relação à diferença entre a gestão de cadeias e a gestão de unidades, é incorreto:

1. o que difere a gestão de uma SCM e de uma unidade é a integração entre os elos, além da complexidade dos processos. A gestão de uma cadeia de abastecimento requer um planejamento que contemple, no mínimo, os elementos a seguir: processos sustentáveis, Busca constante pela redução de custos para todos os envolvidos, satisfação do cliente deve ser o objetivo de todos os elos, localização dos elos envolvidos, gestão do estoque ao longo da cadeia, cumprimento de prazos, volume de cada fornecedor de cada fornecedor precisa ser compatível para que o ritmo seja linear por toda a cadeia e não gere estoques desnecessários ou rupturas, tipo de transporte que pode ser utilizado na região onde a SCM atua, fluxo de informação precisa ser claro, rápido, verossímil e de fácil acesso, utilizando recursos tecnológicos para viabilizar a troca rápida de informações.
2. a gestão de uma unidade requer os mesmos cuidados, no entanto, é mais complexa que gerir uma SCM por completo. O fato é que uma empresa focal conseguirá expandir seus negócios, mesmo se a sua SCM não estiver em sintonia com os seus valores e objetivos. É preciso planejar o crescimento juntos e, para isso, o uso de softwares integrativos faz a diferença.
3. quanto à gestão da cadeia, as redes de fastfood: McDonald’s; Burguer King, Starbucks, KFC, Pizza Hut, Subway, entre outras, atuam em cadeia de suprimentos e vários fornecedores se especializam nos insumos para atender a essas redes que atuam em diversos países do mundo. Todos os elos se organizam em torno do padrão e dos objetivos dessas redes, buscando a manutenção da posição de fornecedor preferencial. Para isso, os fornecedores de primeiro nível que estão mais próximos da empresa focal, cuidam da gestão da qualidade dos seus fornecedores (segundo e terceiro níveis) para que entreguem no prazo e no padrão exigido por ela. A equipe gestora da SCM da empresa focal coordena todos os passos dos elos da cadeia para que esta estiver atendendo aos processos críticos.
4. no caso da gestão de unidade, uma empresa que atua de forma mais independente e opta por não desenvolver uma verdadeira cadeia com fornecedores e clientes intermediários integrados. Sendo assim, embora uma SCM naturalmente fornecedores em torno dessa empresa, ela não desenvolve o relacionamento integrativo entre os elos, tampouco se prende à exclusividade, tanto no fornecimento quanto na distribuição. Como visto no exemplo, uma hamburgueria, por exemplo, se houver teto na sua quantidade de cadeiras, baseada nos dados de consumo, a SCM naturalmente se desenvolve, pois a hamburgueria necessita garantir que todos os processos sejam alimentados com a frequência e a qualidade adequadas. A inexistência de integração não é um problema para a empresa, mas sim uma alternativa.