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O ciclo de vida do BPM (Business Process Management) deve ser entendido como circular, um ciclo contínuo. Ou seja, o fim da fase de monitoração é o início das fases de implementação e refinamento do processo, por exemplo. Assinale a alternativa que indica corretamente uma atividade vinculada à fase da implementação do processo.

O ciclo de vida do BPM (Business Process Management) deve ser entendido como circular, um ciclo contínuo. Ou seja, o fim da fase de monitoração é o início das fases de implementação e refinamento do processo, por exemplo.

Assinale a alternativa que indica corretamente uma atividade vinculada à fase da implementação do processo.

  1. Os processos relevantes para a empresa são identificados, delimitados e inter-relacionados.
  2. Dados relevantes são coletados e medidas de desempenho são analisadas para determinar o desempenho do processo implementado.
  3. As mudanças necessárias para passar da situação atual do processo (AS IS) para o processo redesenhado (TO BE) são implementadas.
  4. Os processos relevantes para a empresa são desenhados.
  5. Os problemas associados ao processo são identificados, documentados e, sempre que possível, quantificados usando medidas de desempenho.

Resolução completa

Explicação passo a passo

C
Alternativa C

Alternativa C

A questão aborda as fases do ciclo de vida do BPM (Business Process Management). Para responder corretamente, é necessário distinguir as atividades típicas de cada etapa do gerenciamento de processos de negócio.

Análise das Alternativas

O ciclo de vida do BPM geralmente segue uma sequência lógica de melhoria contínua. Vamos analisar o que caracteriza cada fase mencionada nas opções:

  • Fase de Identificação/Descoberta: Envolve entender o cenário atual da organização.
  • Opção A: Relaciona-se à identificação e delimitação dos processos. Isso ocorre no início, antes de qualquer desenho ou implementação.
  • Fase de Modelagem/Desenho: Envolve criar o novo fluxo de trabalho.
  • Opção D: Refere-se ao desenho dos processos, que antecede a execução prática.
  • Fase de Implementação/Execução: É o momento de colocar o plano em ação.
  • Opção C: Descreve exatamente este momento. A transição do "AS IS" (como está hoje) para o "TO BE" (como deve ficar) através da implementação das mudanças é a definição central desta fase.
  • Fase de Monitoramento/Controle: Envolve verificar se o processo funciona após a mudança.
  • Opção B: Foca na coleta de dados e análise de desempenho, o que é próprio da monitoração.
  • Diagnóstico de Problemas:
  • Opção E: Trata da identificação e quantificação de problemas, geralmente parte do diagnóstico inicial ou da análise de oportunidades de melhoria.

Resumo

A alternativa C é a correta porque define a essência da implementação no BPM: operacionalizar as alterações projetadas para transformar a realidade atual ("AS IS") na realidade desejada ("TO BE"). As outras alternativas referem-se a etapas anteriores (identificação, desenho) ou subsequentes (monitoramento) do ciclo.

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