Alternativa B - Busque a opinião especializada (expert judgement)...
Fundamentação Teórica
Esta questão aborda o processo de Estimativa de Duração das Atividades, fundamental no gerenciamento de projetos (baseado em metodologias como o PMBOK). O objetivo é prever o número de períodos de trabalho necessários para concluir as atividades individuais.
A técnica mais indicada neste cenário é o Expert Judgment (Julgamento Especializado).
Por que a Alternativa B é a correta?
- Definição: O Expert Judgment consiste em utilizar o conhecimento de especialistas ou equipes experientes que possuem treinamento ou experiência específica em projetos semelhantes.
- Aplicabilidade: Quando se precisa estimar tempo para uma tarefa específica, a experiência passada (Lições Aprendidas) é a fonte de dados mais confiável para evitar otimismo excessivo ou pessimismo desnecessário.
- Padrão de Mercado: É uma das ferramentas e técnicas oficiais reconhecidas globalmente para estimativa de recursos e durações.
Análise das Incorretas
Para entender por que as outras opções não são as melhores práticas, veja a tabela abaixo:
| Alternativa | Problema | Conceito Correto |
|---|
| A (50% a mais) | Inflação arbitrária de prazo. Adicionar margens sem cálculo de risco pode encarecer o projeto e reduzir a eficiência. | Margens devem ser calculadas via Análise de Riscos, não porcentagens fixas. |
| C (Referências) | Muito genérico. Referências teóricas podem não refletir a realidade operacional da organização. | O ideal combina teoria com experiência prática (Expert Judgment). |
| D (Concorrência) | Benchmarking externo. O tempo da concorrência não considera os processos internos, tecnologias ou cultura da sua empresa. | A estimativa deve focar na viabilidade interna do projeto. |
Conclusão
Em cenários onde é necessário estimar o tempo de uma tarefa com confiabilidade, recorrer à opinião especializada garante que o planejamento leve em conta variáveis reais, históricas e técnicas que apenas quem viveu projetos similares consegue identificar.