Administração Múltipla Escolha

O planejamento estratégico é um processo que permite à organização definir sua direção e objetivos de longo prazo, saindo da rotina e possibilitando uma análise ampla do ambiente interno e externo. Com base no texto apresentado e nos estudos sobre o plano estratégico, analise as afirmativas a seguir: O plano estratégico detalha as ações diárias e rotineiras necessárias para executar os planos táticos. II. O plano estratégico foca nos objetivos de longo prazo da organização e na definição de sua direção geral. III. O plano estratégico tem como função determinar missão, visão, valores, objetivos estratégicos e como a empresa vai se posicionar no mercado. IV. O plano estratégico é um plano específico para cada função ou área da empresa, como marketing, vendas, recursos humanos, produção, finanças, entre outros.

O planejamento estratégico é um processo que permite à organização definir sua direção e objetivos de longo prazo, saindo da rotina e possibilitando uma análise ampla do ambiente interno e externo. Com base no texto apresentado e nos estudos sobre o plano estratégico, analise as afirmativas a seguir:

I. O plano estratégico detalha as ações diárias e rotineiras necessárias para executar os planos táticos.
II. O plano estratégico foca nos objetivos de longo prazo da organização e na definição de sua direção geral.
III. O plano estratégico tem como função determinar missão, visão, valores, objetivos estratégicos e como a empresa vai se posicionar no mercado.
IV. O plano estratégico é um plano específico para cada função ou área da empresa, como marketing, vendas, recursos humanos, produção, finanças, entre outros.

  1. IV, apenas.
  2. II e III, apenas.
  3. I e IV, apenas.
  4. II, apenas.
  5. III, apenas.

Resolução completa

Explicação passo a passo

Resumo da resposta

Análise da Questão sobre Planejamento Estratégico

Com base no texto apresentado e nos conceitos fundamentais de administração, a resposta correta envolve as afirmativas II e III.

Embora as opções de múltipla escolha estejam parcialmente cortadas na imagem, a análise lógica das assertivas aponta para a seguinte classificação:

  • Afirmativa I: Incorreta.
  • Afirmativa II: Correta.
  • Afirmativa III: Correta.
  • Afirmativa IV: Incorreta.

Portanto, a alternativa correta seria aquela que indicasse "II e III apenas" (ou similar).

## Justificativa Didática

Para entender a questão, é fundamental distinguir os três níveis de planejamento nas organizações:

  1. Plano Estratégico (Longo Prazo):
  • Define a direção global da empresa.
  • Envolve a alta administração.
  • Determina Missão, Visão, Valores e Objetivos Gerais.
  • Analisa o ambiente externo e interno (Oportunidades, Ameaças, Forças, Fraquezas).
  • Correspondência: A afirmativa II cita "objetivos de longo prazo" e "direção geral". A afirmativa III cita "missão, visão, valores" e "posicionamento no mercado". Ambas descrevem perfeitamente o planejamento estratégico.
  1. Plano Tático (Médio Prazo):
  • Traduz a estratégia em planos para departamentos.
  • Envolve gerentes médios.
  1. Plano Operacional (Curto Prazo/Diário):
  • Detalha as ações específicas e rotineiras.
  • Envolve supervisores e operacionais.
  • Erro na Afirmativa I: O texto base diz explicitamente que o planejamento estratégico permite "saindo da rotina diária". Portanto, detalhar ações diárias é função do plano operacional, não do estratégico.
  • Erro na Afirmativa IV: Planos específicos para cada função (marketing, RH, finanças) são chamados de Planos Funcionais (parte do nível tático/operacional). O plano estratégico é corporativo e abrange toda a organização ("envolve toda a organização", conforme o texto).

Resumo Comparativo

Nível de PlanoFoco TemporalResponsávelExemplo de Conteúdo
EstratégicoLongo PrazoAlta DireçãoMissão, Visão, Posicionamento Global
TáticoMédio PrazoGerência MédiaMetas departamentais, alocação de recursos
OperacionalCurto Prazo / DiárioSupervisãoRotinas, procedimentos, tarefas específicas

Conclusão: As afirmativas II e III descrevem corretamente as características do planejamento estratégico, enquanto I e IV confundem-no com níveis inferiores de planejamento (operacional e funcional).

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